是足够的本金和方案的具体执行者。
现在桐生武信对于管理又有了新的体会,就像刘邦所说的“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”一个真正好的领导者,不必一定要擅长或者精通什么,但一定要知人善任,要有自己的决断力。
而对一个大型的集团公司,更是需要的是真正具有战略眼光的和管理手段的领导人,具体的事务自然有手下的人来完成,凡事事事躬亲也不定是件好事,诸葛亮都累死在了五丈原。
而桐生武信的战略眼光那不用说,这个世界桐生武信自称战略大师都是谦虚。现在桐生武信的当务之急就要找到合适的执行者,井上小次郎就是现在桐生武信物色的目标之一。
现在桐生武信的主要工作就是先将RB本土的零售业的主要情况给研究的清楚明白,这将极大的有利于桐生家族的产业链完善。
而桐生家族进军零售行业最大的对手就是Seven11公司,它是RB零售业巨头,RB最大的连锁便利店集团,创立于1973年11月,在RB和全球各个国家都分部有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等,其公司旗下最著名的品牌就是7-11便利店。
现在世界零售业不同于后世的已经被基本整合完毕,法国的家乐福,美国的沃尔玛等世界零售业巨头都还未真正大规模的入侵亚洲市场。
RB只有一个7-11便利店真正形成规模,全国上下还正处于诸侯割据的局面。
所以近几年就是桐生武信的机会,不同于7-11便利店以数量取胜的零散形式,桐生武信想要模仿实行的是前世万达广场的综合形式来插手零售业,这样一方面可以消除原本巨头林立的零售业对桐生武信的警惕,另一方面“万达模式”根本上就是一种房地产的运行模式,这样可以享受到RB房地产市场起飞时所带来的红利。
一旦规模形成,可以在87年股灾之前用“桐生广场”到银行进行抵押贷款,换取现金,等到股灾降临之时,可以用来兼并和收购RB的零售业公司。
桐生武信盘算了一下发现,现在自己要做的事情是在太多了。不过可以看出事情主要分成两类,一类是像“以租养房”计划,粮油公司筹备计划,“桐生广场”计划这些需要在最近两年完成基本布局。
等到87年股灾来临的前后就是“以租养房”计划完结之时,桐生家族手中掌握的的房地产可以陆续出手之时。
而粮油公司也到了扩张的时候了,股灾让各国受损严重,这时桐生家族的投资对那是的东南亚各国来说正是雪中送炭。
也是依托正是“桐生广场”计划来通过兼并和收购竞争对手,来到达垄断RB零售业目的的时候。在桐生武信看来自己垄断RB的零售业其实对于RB民众来说正是件好事。
因为到时自己手里会垄断着东南亚粮食出口,相信公司旗下少不了食品加工厂之类的,零售业的护城河当然少不了低价这个利器,桐生武信手里掌握着货源,那时相信日常生活的食品的价格会降低不少,从这点看来桐生武信可谓做了件大好事。
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