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后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店,首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训;
集中培训共有三次:
第一次学习优选优品的理念和价值观;
第二次学习培养新人和营销;
第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。
店长的升级主要取决于三项考核结果:销售额、利润贡献、人员培养。
成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标:“带动其它门店”的能力。
只管理好自己门店利润贡献是有限的,“超级明星店长”必须能够带动其它门店,让效能成倍增长。
一位新员工加入优选优品之后,会经历繁复的培训、实施、指导,然后再培训,再现场实施,再店长反馈的一个螺旋上升过程。
店长会在评价表的相应位置画圈,只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。
升职和加薪是联系在一起的,也是所有公司激励员工的有效手段。
优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升,所以加薪的速度也相应变得很快。
陈启帆在培训课上告诉所有学员,如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长,他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍,旗舰店长则可能达到10倍。
这让大家一片哗然,虽然优选优品的初始工资并不高,一般城市的储备店长只有四五千元。
但按陈启帆这个说法,那做上正式店长后,岂不是就能拿到最少一万,最多两三万的底薪了吗。
甚至,旗舰店店长,能有四五万?!
陆小雪课后对自己好朋友萧红说:“我一定要做到旗舰店店长!我们一起加油,去拿那四五万的月薪!”
萧红也重重地点了点头:“加油!我们是公司第一批员工,已经占了很大的优势,争取在培训结束考核时拿到优秀的成绩,当上第一批的店长。”
对于她们这样的职业技术学校毕业的学生来说,月薪四五万,那简直就是像做梦一样。
陆小雪和萧红,以前从来没有想过,自己有一天也有希望拿到这么高的工资!
……
基层店员也分为三级,P级为新员工,PN级为熟练员工,AP级为高点店员!
新入职员的P级员工半年后就能考下一级别的PN级,三个月后就可以进行再进一步的AP级高级员工考试。
当下一阶段的能力也都画上圈后,通过培训就能考店长候补,再下一步是考店长,而这之后,还有管理层的更广阔空间。
这个发展的方向被写在了每一份优选优品的招聘手册中,员工从一开始就能够清楚地看到自己的将来,找到自己的梦想,同时,优选优品奉行实力主义
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