控制上就做不到最好。
因此经常买ZARA服装的人就会知道，她家的衣服虽然款式很新颖，但质量确实不敢恭维。
新颖只能吸引人们一时，只有经典才能吸引人们一世！
所以，“优选优品”才采用双模式，以“优选”来进行前期引流，打开市场局面。
然后依靠“优品”的经典款，来真正的留下顾客，把贪图新鲜而来的消费者，转化为自己品牌的忠实顾客。
既然王业能够想到这一点，那为什么ZARA、优衣库、HM这些业界巨头没有这么做呢？
这就跟企业领导人的理念有关了。
像ZARA的创始人，他认为ZARA生产的那些时髦款的衣服，本来就属于快消品，也就是说，这些衣服顾客买回去穿个两三次后就可以扔了，因为价格非常便宜。
如果以欧洲的收入来看，也确实是这样。
ZARA的服装均价在四五百左右，在这家公司最鼎盛时，也是欧元汇率最高时。
在欧洲本土的店铺，一件衣服二三十欧元，可不就是廉价品吗。以欧洲白领的收入，穿个两三次就扔掉也不会心疼。
……
而优衣库的创始人呢，有着岛国那种较真的劲头。他认为衣服是一种耐用品，至于时尚，时尚是什么？
所以优衣库全身心地钻研面料、工艺，努力降低成本，争取在有限的成本下，做出质量更好的衣服。
他们是把服装当成汽车来研发了……
但王业和他们就不同了，王业讲究的是“兼容并蓄，博取众家之长！”
就是既然现在快时尚最流行，那么我也要做；既然经典款能够做得长久，那我也不能落下。
因势利导，顺势而为，这才是聪明人的选择！
……
现在关于“优品”的经典款，已经基本确定下来，四大主打系列“摇粒绒系列”“格子休闲衬衫”“精梳免熨烫休闲裤及衬衣”“牛仔裤”！
这些最常见最普通的款式，将在MACY带领的设计师团队精益求精的研发下，做出性价比最高的经典产品！
这也是有着服装生产基地全产业链工厂的支撑，MACY才有信心做到，因为成本可以进行极致化地压缩。
想象一下，当优选优品开业后，售价一二百的衣服，款式质量一点不比那些卖五六百甚至千把块的差，顾客会如何选择？！
没有人是傻子，普通消费者永远追求的是性价比。当消费回归理性后，一切的炒作泡沫终将破灭，唯有性价比最高的品牌才能生存下去，并且越来越好。
工作方向已经确定，MACY等人开始投入到繁忙的工作中去，王业给她们的时间并不多，两个月时间内就要完成第一批的设计，并且把订单提交到工厂生产。
当然，这里说的是经典款产品，因为这些产品是要长期售卖的，生产量自然是非常
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