”
“现在的情况是你必须做出改变,你要做出让我感到满意的改变,在你最困难的时候我才可能会帮你啊,你至少也要让我看到希望,看到你公司有让我投资的价值吧。”
“你至少要向我证明你的公司有着顽强的生命力,如果明明知道你的公司活不长了,或者说是活不下去了,你觉得我还有必要投资你的公司吗?”
事实上国内的互联网市场上,绝大多数都是口袋决定脑袋。当网站的钱快烧完时,当网站找不到盈利模式时,几乎所有的投资商都本能地捂住了自己的口袋。当“口袋”溜走时,弹尽粮绝的互联网公司只能悲壮地倒下。
于是,融资上亿元国币的赢海威倒了,融资几千万美元的……。三年前,网站兴起如雨后春笋,三年后,网站倒下如纷纷落叶。
马文是带着失落的心情离开的,回到杭城之后的马文,把公司决策层的人全部找来开了一个会议。
“在这个互联网的冬天的时候,我们犯了一个很大的错误。一有钱,我们跟任何人一样,我们得请高管,我们得请洋人,请世界五百强的副总裁。我们请了一大堆人。”
“可是在这个公司生死存亡最关键的时刻,我们又必须要下定决心,决定请他们离开。我们要裁掉很多的公司高管,这是最大的痛苦。就像一个波音747的引擎装在拖拉机上面,结果拖拉机没飞起来,反而四分五裂。我们如果现在不做这样的手术,可能阿狸公司就没了,活不过这个冬天了。”马云在会议上很痛苦的说道。
可见,这是个极其痛苦的决定,也是一个生死攸关的决定。如果现在不能当机立断,阿狸公司就会成为无数倒闭网站中的一个!
经过一整天的会议讨论,大家从各方面分析了公司的利弊,最后马文和决策层作出了三个“BTOC”的战略决定。
BackTOChina(回到华国),BackTOCoast(回到沿海),BackTOCenter(回到中心)。所谓回到沿海是指将业务重心放在沿海六省。回到中心是指回到杭城。正是这次会上,第一次确认杭城为阿狸公司的总部,而不是香江。
在阿狸公司开始大裁员前,二零零零年十二月十八日,阿狸公司召开了全公司大会。在会上马文对全公司的人说道。
“阿狸公司要做什么?做全球概念的B2B,改变全球七百万商人生活方式。现在阿狸公司的发展遇到了很大的问题,第一、干劲、士气不如从前。人多是双刃剑,早期的氛围肯定会被冲淡,外面的人进来,一些人小富即安。”
“第二、网站没有进步,陷入迷茫。网站的使用是个人还是企业?网站建设陷入停顿,这是一个很大的问题。”
“第三、竞争对手。有些我们不认为是竞争对手的人已经起来了。”
接着马文又重提企业文化。他说道:“现在公司会议非常多,但没有效率,有人把情绪带进会议。”
“现在我要对大家提四点要求。一、所有的会议对事不对人。二、不把个人情绪带进会场。三、一定要学会倾听,然后表达。四、离开会议室后不再争论。开会把意见表达充分彻底,决议一定要执行。”
全球的互联网网络行业都进入了寒冬,但这些似乎和章云峰没有任何的关系,尽管他投资了不少的互联网公司,但他心里有数,完全不担心会亏的血本无归。
虽然现在看似有些投资很失败,但他知道这些都只不过是暂时的,一切都会好起来的。
就算是对于搜孤公司的投资,他其实也已经没有亏太多了,在搜孤公司股价跌到5美元以下的时候,他便对杜云龙下令,让操盘手团队进行了一次大扫货。
之后搜孤公司的股价,虽然没有恢复到发行价,但也上涨到了八点七美元的高位,大赚了七百万美元。
之后又继续操作了几波,前后加起来也赚了有二千万美元了。
加上之前在星浪公司赚的六千万美元,他在搜孤的百分之四十的股份,投资的八千万美元,基本上已经都赚回来了。
网云公司虽然股价也跌的很历害,但他投资网云公司的资金并不多,倒也不至于会亏本。
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