2)第一百二十五章:被所有人抛弃的亚马孙,重仓买入_重生之全球投资巨头
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  栏中,称颂雷曼兄弟的研究报告,充满才气,深刻全面,洞察过人。

  当时已经年届七十五岁的AlanAbelson是美国股评届的风向标。他在专栏文章中盛赞年轻的RaviSuria,同时毫不留情地讽刺亚马孙的商业模式。他说亚马孙商业模式的实质就是,一个猪场老板按每头猪亏损五十美元,卖掉了自己的猪猡,却信心满满地说自己的生意量增加了。

  AlanAbelson笃定地写道:可以非常安全的下个赌注,亚马逊永远不会赚钱。

  曾经被热捧过的亚马孙模式,从蜜糖变成了毒药。

  在亚马孙陷入一片看空的同时,RaviSuria成为了华尔街的新宠,人们称他为华尔街的良心和智慧的化身。《商业周刊》说他是投资者必须的叫早闹铃,《财富》杂志则称他为巨头杀手,并且把他评选为当年最佳分析师。在美国资本市场上,RaviSuria的风头一时无人能及。

  客观而论,在舆论形式恶化的同时,股票分析师们最初还是力挺亚马孙的。就连债券分析师RaviSuria所就职的雷曼兄弟这家投资银行,其互联网股票分析师,最开始的时候依然重申了,亚马孙股票买入的评级。

  大部分股票分析师,在市场态度刚刚出现转变的时候,也是一样的态度,二零零零年夏天的时候,他们依给给亚马孙股票的买入评级。其中最著名当属有互联网女皇之称的摩根士丹利,当时这家投行的名字还叫做「摩根士丹利添惠MoerganStanleyDeanWitter」互联网分析师MaryMeeker。

  MaryMeeker认为,当年末的购物季对亚马孙来说,将是要么成功要么毁灭的关键时刻。

  不过也得承认,在那个时候,亚马孙的商业模式,确实没有什么人可以看懂。就连其他的电子商务公司,也都看不懂亚马逊模式。另一家总部位于西雅图的电子商务公司的CEO,当时告诉媒体,他相信亚马孙正面临沃尔玛这样的实体零售商的严酷竞争压力,亚马孙需要彻底重塑自己的商业模式。亚马孙的商务模式不行,这是个麻烦的问题。

  二零零零年的下半年,市场高呼着互联网泡沫破裂,整个互联网江湖也迅速从极盛走向极衰。

  与亚马孙曾经结成了战略联盟的两家在线零售商相继关张。其中一家是家具和家居用品的电子商务公司,亚马孙曾经在这家公司投入一千万万美元。另一家是宠物产品电子商务公司,亚马孙投资了五千八百万美元。这两家公司当时花完了之前获得的资金,希望再获得新的融资,但是无果而终,只能关门大吉。

  而二零零零年末的购物季销售,对亚马逊来说,只能说是喜忧

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