了,请问,你觉得咱们两个人的人品如何?”
王斓饶有兴味的看着坤子。
“咱们两个都没问题!”坤子不想在王斓面前否定自己的人品,当然更不能怀疑王斓的人品了。
“那么,现在把两块剥皮的糖块分别放进我们两人的嘴里,然后要求谁也不能把嘴里的糖块化掉了,更不能咽下去,你能让那块糖块在嘴里呆多久?反正我是无法保证不化掉的。当然也不会把口水吐出来。”
面对王斓的这个假设,坤子摇着头笑了:“王姐这个设定还真的挺考验人的!”
“你能保证不化掉吗?”
“不能。”坤子只得老老实实的承认。
“可如果在那糖块的外面用一种比较好的锡铂纸严严实实的包起来呢?在这样的情形之下你要求嘴里含着糖块的人不化掉糖块才是合理的,不然,那就是难为人家了。”
“呵呵,王姐还真是高人哪!”坤子不得不佩服,就这么一个再简单不过的道理,都让她联系到人事管理上去了。
“不是高人,这个道理应该大家都懂,可是,我们的管理者许多时候偏偏不能正视人的一些自然本『性』。如果那糖块化掉了,你能怪人家人品不好吗?人品差别可能会在于好一点的留的多一点,但是你能说化多了的就得受到惩罚吗?”王斓自己也笑了。女人的地男人犁46
“照王姐这么一说,制度上有漏洞的话,那就只能怪管理者自己了?”
“那是当然,如果人家钻了你制度的空子,你不能怪人家。而且刚才你在回答我第一个问题的时候,你就犹豫了,我问你咱们两个的人品如何时,只有我们两个人,要你直接对员工的人品作出评价,这是不是一个很难的工作?那如果人多了呢?尤其是让你当众出作评价。如果你评价一个人的作品如何那还好说,但要说到人品,那可是很容易伤人的呀!所以,凭着我的经验,用人品来进行管理,绝对不可行!”
对于企业的管理许多名人都有过论断,可是像王斓这么直接这么肯定的观点,他坤子还是头一次听说过。
“王姐呀,您这观点要是拿到了讲堂上去,肯定会有相当一部分人响应的!”坤子不禁向王斓翘起了大姆指。
“响应不敢说,但我觉得至少是说了实话,咱们许多人就是不肯说实话,甚至是睁着眼睛说瞎话呀!如果制度摆在那儿了,谁违犯了,那就照章处罚,谁也没有怨言,因为制度制定在先,你违反在后,你是有故意的,如果觉得制度规定得不合理,可以在执行之前提出来大家讨论修改嘛。一旦推行了,那就得照章办事。”
一说到这些管理上的经验,王斓就显得格外兴奋,因为平时她可能没有多少像坤子这样的听众。
“王姐,我看明天你就替那老教授上课算了,我看
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