尽管凌晨三点多才睡,第二天早上,邵逸明还是八点钟准时起床,把自己打扮得人模狗样,踩着九点钟的线到达了公司。
邵逸明做动画三年,做互联网运营五年,然后辞职开了自己的公司。这家公司规模很小,至今也才只有二十几个人,创业方向是这两年逐渐兴起的音频付费。
公司好不容易走到了a轮融资阶段,只要拿到第一笔融资,创业就初步成功了。如今正是最紧要的关头,不能出现一丝差错。
创投大会从上午十点进行到下午三点,三点过后是投资方和创业者自由约谈的时间。十点钟,邵逸明带着几名员工来到了大会现场。
他的演讲在十一点半左右,正好是上午场的压轴位置。
听到自己的名字,他整了整衣领,自信满满地踏上舞台。
“这些年来,随着互联网的高速发展,信息传播从两级变成多级,去中心化概念越来越热,也就导致了ugc平台的兴起,ugc成为内容领域人人追逐的模式。”
“ugc是什么?用户创造内容。不错,它具有很好的多样性、娱乐性和丰富性,所有做运营的都知道,用户才是最优质的内容输出者。但是今天,我要在这里给它泼一盆冷水——ugc模式不适用于音频领域。”
“到今天为止,音频领域的ugc内容有什么?歌曲翻唱、有声书,其他的呢?没有了。这两项是目前最成熟的音频ugc,让我们来看看它的现状。”
“歌曲翻唱,很难通过歌曲本身来获得盈利,必须通过直播等其他形式,也就是说,它本质上其实不属于付费音频,不是我们这个行业要做的事。至于有声书,关于用户自行制作的有声书,侵权问题都还没得到认定,盈利更是完不可能的事。”
“其他的有声内容,诸如有声节目、广播剧、原创歌曲,并不是用户可以产出的内容。对业余用户来说,它的门槛太高了。我们看到现在有许多广播剧爱好者,自发组成团体制作广播剧,但是这种业余团体,一般只能出品一到两期短篇剧集,无法维持一个长期稳定的更新状态。这种是很难去做付费的,它不是一个优质可持续的付费内容。”
“诸位,ugc在音频领域的路都被堵死了,在我们这个行业,不存在ugc付费。”
邵逸明的演讲,一上来就是dissugc,与行业内主流的“寻求ugc新模式”的声音截然相反,很是吸引了一大批投资者的兴趣。
他自觉火候已足,便转移了话题,不再dissugc,开始讲述自己公司的“打造精品pgc”创业理念。
邵逸明做了五年运营,参与过的融资不下三次,他太清楚怎么去吸引投资者了。风投大佬们除了看团队、看产品,最喜欢的就是看一些玄玄乎乎的创业
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