“就在我还在工作的时候,业内在金融风险控制这方面就已经有了两派意见。
一派认为应该重管理,建设一支由诚信而专业的金融从业者组成的审查体系;另一派则认为这样做成本太高,风险控制应该重数据分析,哪怕有人违约,只要整体不亏就行。”
安田伸晃虽然已经从银行业务中退出很久,但提起当年业内的事依然显得很是熟悉。
久世秀则有些好奇:“那么最后日本银行界采用了哪种风险控制法呢?”
“最后啊...最后哪一种都没用,那段时间大家几乎都是拼命在放贷,谁都顾不上管什么风险了。”安田伸晃咂了咂嘴,显得有些遗憾。
久世秀则顿时囧然。
“所以您的意见是?”秀则试探着问。
“既然已经意识到了需要控制风险,那么这三方面你都应该尽快开始着手准备:组建审查团队,建立数据管理体系,另外就是寻找抵押物。而这其中最麻烦的一点就是我刚才说的——人。”
安田伸晃放下了手里的茶杯,表情也渐渐严肃起来。
“人?”秀则再次重复了一遍。
“是啊,人才是最重要的。没有专业人士的思考、求索,那记录的数据再多也没有价值,抵押物表面价格再高,砸在手里也是一钱不值。”
“嗯。”秀则明白了老安田的意思。
“而且最麻烦的地方还在于,这个人必须还要能够领会你的意图,知道你想要的到底是什么,这样的人才可不好找。”
“会主动思考的人?”
“不,是会主动思考,而且和你价值观一样的人。”安田伸晃又喝了一口茶,“你的意图必须完整地得到贯彻,如果他和你的想法不一样,那么在执行过程中就会因为一己之私而歪曲你的想法。”
“这个,确实。”秀则不得不承认老安田说的很有道理。
他终于知道自己的不安到底是从何而来的了——因为在以前的任何项目中,他都能在适当的时候进行微调,甚至自己去培养人。
但随着摊子越做越大,秀则本人绝无可能面面俱到,但他能信任的人却依然只有那么多,所谓的人脉在这种时候一点用都没有。
也就是说,如果他不想像诸葛亮一样累死,他就必须要把自己定位到管理者的位置上,不然光是和政治高层方面的沟通都足以让他喝一壶的。
但他依然没有什么真正意义上信得过的人,想要喊出那一句“同志”,在这里真的是要付出代价的。
“...当然,如果你有信心靠着自己的魅力去感染他人,那就又是另一码事了。在我刚才说的那两派中,我更倾向于‘团队派’。我之所以说“金融要和企业一起成长”,就是因为商业实在是太复杂了,而人性比商业还要复杂。
我知道你们学经济学的喜欢讲数据和模型,但任何模
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