四个字密切相关。卫哲所说的‘人无我有’指得是产品他的意思是要做到产品差异化。产品差异化——寡头垄断——绝对垄断这是许多国际一流企业所遵循的模式。”

　　“在这里我想表达的一点就是‘人无我有’这四个字不完全体现在产品差异化上其实在企业的运营手法企业文化的塑造等种种方面都可以代入‘人无我有’这四个字。就地产业来说我认为上海绿地集团的起家模式非常值得我们借鉴。”

　　周紫很有默契地为叶天补充道：“上海绿地集团在华夏企业5oo强排行榜中排在第２７４位在房地产开和经营业中排位第４绿地集团在增长度、经济效益和人均指标方面排序比较靠前营业收入增长率和利润增长率分别为４o．5％和９6．７6％比5oo强企业平均数２6．２４％和２４．４７％高出一截。”

　　叶天心情复杂地望了周紫一眼默默地把周紫与叶子田做着比较。叶子田属于后至人的典范无论是在事业中还是在感情中都是如此她对于欲望的要求不高属于“得过且过”的类型。而周紫虽然也经常掩饰内心的真实想法但相处久了隐约可以感觉到埋藏在她心底的强烈欲望。

　　“上海绿地集团有政府背景是农委和建委投资的。但这并不是绿地集团成功的最重要因素。要知道近1o年里有政府背景但最终由于经营不善而关门的比比皆是。绿地集团老总张玉良有一句经常挂在嘴边的话叫做‘企业要做政府想做的事情’！我觉得这句话我们东海集团完全可以借鉴。这其实就是一个‘人无我有’的企业运做方针。”

　　“举个实际一点的例子吧。按照目前的情形建设厅的李厅长一年可以为我们东海集团解决三到四个项目若要再多恐怕他是没有胆子批了。他若是批了根本就没有办法向上下交代。所以说在利用政治资本时也有一个局限性。而绿地集团的成功就在于它为政府解决了一些后顾之忧比如绿地集团的‘以房养绿’工程为上海人均绿化面积年年上升做出了不可磨灭的贡献。作为回报上海市政府对于绿地集团的展给予了极大的关照。我们东海集团也要多做一些政府想做的事情这样李厅等政治资本在为我们说话时也可以理直气壮。社会各阶层对于我们跳跃式的展也将不再存有疑义。”

　　周家姐妹以及王威听着叶天的分析久久不能言语这的确是他们以前忽视的一个问题。

　　“旧区改造经济适用房开我们东海集团应该在这些方面多用些心思。不要光想着赚大钱在一定程度上我们要让利于民。让利于民就等于是让利于政府。绿化问题、失业问题、低收入人群的居住问题这些都是我们可以打得王牌。我们可以尽早地利用起来。”

　　叶天微微一笑：“这

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