车间办公室。
徐飞看完北美公布的武备采购项目,翻翻抽屉,找出福尔曼收购北美中小型武备公司之后,己方获得的一套光盘和秘钥。
随后让人送来一台崭新的IBM军用笔记本电脑,遮住摄像头,通过TEP计算机服务公司的网络转接装置,以徳國互联网协议地址连接网络。
安装光盘,输入三串密钥,登录北美軍部电子商务系统。
该系统是M8事件之后,北美在防务采购领域重点推进的项目。
又叫武备系统采购与后勤保障。
简单说,北美軍部的一切买办,均在这里完成。
大概流程为:
北美軍部准备做预算,要求三軍分别报数,三軍采办计划部门贴出数据,北美軍部规划预算,又叫PPBS。
之后,预算分给三軍采办部门,后者实施→企业投标→軍部验标→軍部采购→國会拨款→企业生产→軍部抽样→國会抽样→交货。
其中还有几个分支,比如新武备研制、实验、鉴定、采购、维修、保障。
又比如各个军种的专项采购→自行采购。
而能源项目属于主管和平武备的部门负责。
部分军用航空航天,属于航空航天局。
部分军用陆运和船舶,属于北美交通。
此外还有战略采办,包括电子作战系统、导弹管理系统、和平武备维护等等。
但该系统有个‘优先级’。
一是本土的防务承包商,包括雷神、波音、通用电气/动力、马丁、格鲁曼、联合防务、霍尼韦尔、哈利伯顿、德克萨斯等等。
二是北约系统的供应商,包括英格烂BAE、罗尔斯罗伊斯、史密斯集团、VT集团,徳國莱茵金属、亨索尔特、蒂森克虏伯、KMW,珐國达索,意呆利芬梅卡尼卡等等。
三是特许合作伙伴,包括倭岛三菱重工、三菱电机、NEC,南棒子现代重工、已经破产的大宇等等。
基于以上,有资格进入电子商务系统的武备商,并非可以看到所有的采购项目。
像福尔曼收购的中小型武备公司,只能看到作战服、作战靴、护目镜、战术头盔、重型防弹衣。
因此,徐飞又启动两台电脑,分别登录联合防务的电子商务系统,以及汉弗莱斯基地后勤保障系统。
铁皮公司作为徳企,看似处于第二优先级,但实际只是个新手。
犹如TEP找世界清算银行贷款,第一次需要审核,即便通过了,顶多给10亿美刀的额度。
后续有借有还,第二次批20亿额度。
继续有借有还,第三次批50亿额度。
换句话说:混熟了才能拿大订单,才能进行回扣操作。
所以,铁皮公司需要从小做到大,慢慢成长。
而联合防务……
这是北美最大的國防承包商之一。
在轻武备领域的优先级,堪称是唯一。
否则布雷德利系列步兵车,早就
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